Hemos terminado la fase 2 y hemos comenzado la fase 3 con el lienzo de modelo de negocio. En el cual determinaremos nuestros socios, actividades y recursos clave entre otras cosas. Vamos a comenzar a preparar la exposición del modelo de negocio para poder enseñársela a los clientes y posteriormente intentaremos validarla con ellos. Nuestra idea de negocio es la adquisición de colmenas de abejas y alquilárselas a los agricultores para que les aumente la producción mediante la polinización. También les cobraremos por el mantenimiento de las colmenas si ellos no pueden encargarse de ello. Además recolectaremos la miel y la venderemos junto con otros productos derivados de ésta. Queremos crear una página web para poder estar en contacto con los agricultores y poder vender los productos a través de ella.
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Seguimos en la fase 2 y hemos comenzado los mapas de empatía de nuestro agricultor y consumidor, para acercarnos más a ellos nos hemos puesto en su lugar y hemos dado respuesta a quién es, qué necesita hacer, qué ve, qué dice, qué hace y qué oye. Después, con la estrategia de los océanos azules, es decir, diferenciarse de la competencia, nosotros nos diferenciamos en que ofrecemos la polinización como método de aumento de la producción y es algo donde no tenemos mucha competencia. Nos hemos ayudado de la matriz y la gráfica ERIC para determinar esto.
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Hemos terminado la primera fase donde definimos a nuestros clientes, uno de ellos será un agricultor cuya actividad principal es la agricultura, otro será una persona que tiene tierras y las cultiva pero no es su actividad principal, tiene otro negocio, y por último tenemos a otro que será el consumidor de productos de miel y sus derivados el cual consume productos ecológicos. Dos de nosotros se han reunido con el resto de grupos para poner en común el perfil de los clientes y del agricultor. También hemos realizado el análisis DAFO en el cual hemos visto nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.